基于對(duì)企業(yè)固定成本分配方法的探索和實(shí)踐，本文討論了傳統(tǒng)方法在該領(lǐng)域使用“每公里固定成本來分擔(dān)固定成本”的不足之處。纜并提出“與工時(shí)相關(guān)的固定成本累積”的概念和計(jì)算方法。定成本分配方法電纜制造商提供特殊產(chǎn)品，特別是主要生產(chǎn)特殊電纜的公司。數(shù)以千計(jì)的規(guī)格，型號(hào)和電纜結(jié)構(gòu)：不同規(guī)格，不同設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的電纜，不同的制造工藝，不同的工藝，使用的制造設(shè)備因制造商而異。他。自的制造成本差異很大。此，如何科學(xué)，準(zhǔn)確地計(jì)算固定成本在產(chǎn)品成本中的比例一直是有線電視公司產(chǎn)品成本核算中一個(gè)非常難的問題。計(jì)算多年成本的實(shí)踐中，作者發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)的“將所有固定成本劃分為產(chǎn)品的計(jì)量單位”的方法在“km”中并且相乘是不科學(xué)的。產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算。纜產(chǎn)品的實(shí)際制造成本導(dǎo)致小規(guī)模電纜成本中的一小部分資本成本，并且多年來利潤(rùn)或損失較低。型電纜的固定資產(chǎn)比例較低，即使利潤(rùn)或損失微薄，它們也總是有更多的利潤(rùn)。種虛假情況的出現(xiàn)完全是由于在成本核算中分配固定成本的不科學(xué)和不合理的方法。了探索科學(xué)，合理，正確和可實(shí)現(xiàn)的固定成本分配方法，公司組建了多個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)管理部，生產(chǎn)和技術(shù)部，共同對(duì)電纜產(chǎn)品成本核算中的固定成本分配方法進(jìn)行深入研究和討論。
　　對(duì)各種固定成本分配方法進(jìn)行研究和比較的基礎(chǔ)上，認(rèn)為通過“實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間”計(jì)算固定成本分布的方法是科學(xué)合理的。于不同規(guī)格，不同型號(hào)和不同結(jié)構(gòu)的電纜的生產(chǎn)時(shí)間差別很大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間越長(zhǎng)，使用的設(shè)備數(shù)量越多，越多用于制造的電纜類型的數(shù)量是不同的，并且生產(chǎn)時(shí)間的差異更重要的是，這種差異客觀地反映了電纜制造過程中設(shè)備使用的實(shí)際情況。司與常州八一電纜有限公司財(cái)務(wù)管理基本財(cái)務(wù)狀況公司成立于2003年1月，公司主要產(chǎn)品有：電線電纜，控制電纜，核電纜設(shè)計(jì)，制造，銷售。司注冊(cè)資本4500萬元，現(xiàn)有設(shè)施16719多平方米，廠房資產(chǎn)初值1390萬元（初值扣除5％）剩余價(jià)值率）。有150多套電纜制造設(shè)備，初始值1872萬元（初始值從剩余率的5％中扣除）。屋，生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)總額為3263萬元。2010年，銷售收入為23576萬元。司現(xiàn)有員工203人，年薪636萬元。務(wù)部門有4名會(huì)計(jì)師，其中包括1名部長(zhǎng)，1名副部長(zhǎng)，1名會(huì)計(jì)師和1名收銀員。

　　司產(chǎn)品成本的計(jì)量單位是公里（即里程數(shù)）。統(tǒng)的電纜成本核算方法傳統(tǒng)的電纜成本核算方法本公司的電纜成本核算采用產(chǎn)品法的總成本加上利潤(rùn)和稅金。單位成本是可變單位成本加上固定單位成本的總和。描述如下：（1）單位可變成本主要根據(jù)電纜中使用的銅和相應(yīng)的輔助設(shè)備計(jì)算。
　　格不同，可變成本也不同。格越大，使用的銅線越多，工作小時(shí)數(shù)越多，可變成本越高，規(guī)格越小，修改成本越低。號(hào)電纜ZC-KVVR現(xiàn)已于2010年10月生產(chǎn)，并選擇了一些規(guī)格進(jìn)行說明。量2×1.5 mm2184米，可變單價(jià)2460元/公里，總費(fèi)用變更為452640元;生產(chǎn)2×6毫米21543米，可變單價(jià)6780元/公里，總費(fèi)用變更為10461540元;生產(chǎn)2×16萬米230米，可變單位成本16830元/公里，總成本變更為50.49萬元;產(chǎn)量27×1.0毫米213米，可變單價(jià)19560元/公里，總變動(dòng)費(fèi)用為254，280元;產(chǎn)量32×2.5 mm2 3米，可變單價(jià)為52060元/公里，總成本為156，180元，產(chǎn)量為1×50mm2和14米，單位成本為26，950元/公里，改裝總費(fèi)用為37.73萬元。（2）用于記錄貨物成本的計(jì)量單位是“km”。定成本按雇員和固定資產(chǎn)的總工資攤銷。本資產(chǎn)的攤銷分為每公里電纜總數(shù)除以12個(gè)月。中，房屋折舊計(jì)算在扣除剩余價(jià)值的5％后20年后計(jì)算，并扣除5％的剩余價(jià)值計(jì)算10年后的電纜制造設(shè)備折舊。這項(xiàng)研究中，我們發(fā)現(xiàn)大型電纜產(chǎn)生了巨大的利潤(rùn)，但市場(chǎng)對(duì)大規(guī)格的需求遠(yuǎn)低于小型電纜，而小型電纜則沒有產(chǎn)生很多，但市場(chǎng)需求相對(duì)較大。（3）上的公司資產(chǎn)固定成本和折舊是：16719平方米植物的資產(chǎn)的初始值是13，903，288.60元（從5％殘留率中扣除初始值），攤銷期為20年，年度分配為695，164.43元，月度分布為57930.37。; 150多套電纜制造設(shè)備，初值為18，724，625.02元（初值從剩余價(jià)值率的5％中扣除），10年攤銷期間，年度分配1 872 246.50元，月度配額156，038.54元，員工工資636萬元/年，每月貢獻(xiàn)53萬元。

　　述廠房，生產(chǎn)設(shè)備和員工工資的固定成本分別為每年2，576，262.93元，平均每月?lián)芸?43，968.91元。（4）公司按規(guī)格和數(shù)量順序生產(chǎn)電纜數(shù)量。

　　
　　2010年10月，按照傳統(tǒng)的固定成本分配方法計(jì)算出各種規(guī)格的電纜2 963公里。算固定成本的公式如下：生產(chǎn)電纜的總成本/月里程= 743968.91元/ 2963公里= 251.08元/公里。于表3中給出的每公里固定成本分析，很容易看出規(guī)格龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電纜制造時(shí)間復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜：簡(jiǎn)單小巧的電纜制造工藝簡(jiǎn)單，減少了設(shè)備占用的持續(xù)時(shí)間。而，固定成本的份額與大型電纜的份額相同，即每公里251.08元，這顯然是不合理的。
　　就是傳統(tǒng)固定成本分配方法導(dǎo)致大規(guī)模電纜分配固定成本過高，小電纜固定成本過高的主要原因。據(jù)生產(chǎn)時(shí)間分配固定成本的方法是根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算固定成本分布的方法，根據(jù)不同規(guī)格，不同型號(hào)和不同結(jié)構(gòu)的電纜生產(chǎn)時(shí)間非常長(zhǎng)。同的。構(gòu)越復(fù)雜，使用的設(shè)備就越多。產(chǎn)小時(shí)數(shù)越多，每個(gè)制造過程中使用的電纜類型就越不同，所使用的制造設(shè)備數(shù)量也不同，生產(chǎn)工時(shí)差別很大。此，根據(jù)實(shí)際情況測(cè)試的生產(chǎn)時(shí)間基本上客觀地反映了設(shè)備在成本核算中的實(shí)際使用情況。1總結(jié)了不同規(guī)格電纜分配應(yīng)用時(shí)間固定成本的方法。2010年10月的生產(chǎn)情況為例，公司規(guī)劃了2 963公里不同規(guī)格的電纜。據(jù)訂單，要求總生產(chǎn)時(shí)間為47，049小時(shí)。工作小時(shí)計(jì)算固定成本平均公式如下：總支出每月支付/總工作小時(shí)數(shù)月=743元968.91 / 470.49 = 15.81Hz小時(shí)人民幣/工作時(shí)間。明：工作時(shí)間/公里應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用=公司每月總費(fèi)用/當(dāng)月工作總時(shí)數(shù)= 743968.91 / 47049 = 15.81元/總固定費(fèi)用工作時(shí)間=總生產(chǎn)小時(shí)數(shù)×工作小時(shí)數(shù)/公里數(shù)應(yīng)在表3中評(píng)估。

　　010年10月，某些規(guī)格電纜的總固定成本為250641.75元。算電纜總成本的表格見表4（單位：元/公里）。進(jìn)建議和改進(jìn)建議根據(jù)以上信息，電纜總成本和上述規(guī)格的單位售價(jià)。5列出了根據(jù)兩種不同方法計(jì)算成本的案例列表。明：傳統(tǒng)方法將多次計(jì)算成本列中的時(shí)間與“ ”進(jìn)行比較，以指示固定成本金額的計(jì)算，“ - ”表示固定成本金額的計(jì)算。上表中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)異常問題：當(dāng)使用傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，2×1.5 mm2的小電纜的生產(chǎn)顯示出低利潤(rùn)率，因?yàn)槎嘀爻杀?9042.48元，生產(chǎn)32×2.5 mm2的大型或復(fù)雜電纜較少。

　　定成本為2，393.26元，礦用電纜平均每公里797.75元，表明利潤(rùn)率人為偏高，這意味著傳統(tǒng)的固定成本計(jì)算方法是不合適。先，固定成本的分配是根據(jù)“km”計(jì)算的，這與實(shí)際生產(chǎn)條件不符。規(guī)模電纜生產(chǎn)需要更多的工作時(shí)間，大型設(shè)備制造的價(jià)值高，設(shè)備折舊量需要更高。用的空間也很大，分配更多的固定成本是合理的。電纜則相反。次，大型電纜的銷售價(jià)格很高，其價(jià)值反映了公司所需的平均工作時(shí)間，這應(yīng)該代表的是少量的固定成本。而，這種成本核算方法，無論規(guī)模大小，都以“km”為單位，給人以小規(guī)模利潤(rùn)率小，大規(guī)模利潤(rùn)率高的錯(cuò)覺。
　　上所述，筆者認(rèn)為電纜行業(yè)的固定成本分布不能以“km”計(jì)算，計(jì)算電纜制造的小時(shí)數(shù)是科學(xué)合理的。
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