近年來(lái)，中國(guó)的發(fā)電量迅速增長(zhǎng)，能源生產(chǎn)公司的任務(wù)繁重。文分析了電力行業(yè)建筑公司的特點(diǎn)，并提出了優(yōu)化建筑行業(yè)公司用戶操作電纜材料供應(yīng)的管理模式。力。業(yè)的采購(gòu)管理服務(wù)必須懂得如何運(yùn)用先進(jìn)的科技手段提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。力建設(shè)公司，設(shè)備采購(gòu)，管理模式中圖分類號(hào)：F25文件號(hào)：A文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0074-01經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化迫使能源公司變得更加復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的變化為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，電力公司必須不斷努力加強(qiáng)能源市場(chǎng)的管理。本，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效率。買設(shè)備是建筑公司成本管理的重要組成部分，設(shè)備采購(gòu)管理已成為有效控制成本的重要途徑之一。統(tǒng)計(jì)，建安項(xiàng)目目前的材料成本一般在60％左右，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益非常重要。力建筑公司的材料供應(yīng)特征購(gòu)買一詞來(lái)自采購(gòu)，這意味著試圖獲得或試圖獲得它。其他公司相比，電力建設(shè)公司的電力供應(yīng)具有以下特點(diǎn)：材料數(shù)量多，規(guī)格種類繁多，型號(hào)復(fù)雜：采購(gòu)材料非常具體，有要求高品質(zhì)。全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，不穩(wěn)定的需求和短暫的延遲。
　　力電纜是允許用戶接入電力的主要材料之一。買工程電纜材料是建筑公司采購(gòu)材料的重要部分電力。何購(gòu)買和供應(yīng)電力電纜，以確保電力公司，用戶，電纜制造商和其他相關(guān)方的合法和合理的利益，和質(zhì)量保證，是電力行業(yè)建筑公司必須積極解決的一個(gè)主要問(wèn)題。力建設(shè)公司客戶工程電纜采購(gòu)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)不規(guī)范：由于發(fā)電公司的多重特點(diǎn)，一些公司收取版稅連接每個(gè)分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部門并自行購(gòu)買。成多層次和長(zhǎng)期購(gòu)買，導(dǎo)致管理混亂和失控成本。本控制不到位，采購(gòu)過(guò)程不夠。于電力設(shè)施中的電纜材料規(guī)格的種類繁多，供應(yīng)負(fù)擔(dān)繁瑣且復(fù)雜，并且許多公司已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買電力電纜的成本的控制是重要的。

　　
　　料。中間，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)成本的控制，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控是不夠的。買模式倒退，流動(dòng)性很重要，缺乏供應(yīng)渠道管理。前，購(gòu)買企業(yè)技術(shù)電纜材料仍然處于傳統(tǒng)的“庫(kù)存”管理模式，為了保持一定的庫(kù)存，它占據(jù)了公司的很大一部分現(xiàn)金，只有僅關(guān)注采購(gòu)材料和供應(yīng)渠道的管理，但尚未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，主要基于臨時(shí)或短期合作機(jī)制，這導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。種合作在購(gòu)買過(guò)程中產(chǎn)生了不確定性。

　　力建設(shè)公司用戶購(gòu)買用戶有線電視設(shè)備的管理模式的探索和優(yōu)化客戶對(duì)電纜設(shè)備的供應(yīng)管理存在一些問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們引用一下大型集團(tuán)專門從事電氣建筑公司的勘探和優(yōu)化。
　　戶工程設(shè)備的采購(gòu)管理模式。用電力電纜合同價(jià)格和政府信息價(jià)格的采購(gòu)模式受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響：市場(chǎng)上銅價(jià)波動(dòng)和電力電纜價(jià)格因此。期以來(lái)，電纜拍賣方法是以固定價(jià)格確定錘子價(jià)格，這是任何給定時(shí)間的合同價(jià)格。種模式有以下缺點(diǎn)：在合規(guī)期間，如果銅價(jià)上漲，供應(yīng)商會(huì)多次崩潰以避免損失，盡管我們根據(jù)條款聲稱并處理它們。同，但他們經(jīng)常被推遲。工期有很多負(fù)面后果。布招標(biāo)結(jié)果的時(shí)間與政府公布信息價(jià)格的時(shí)間不一致如果市場(chǎng)上的原材料價(jià)格波動(dòng)，分銷公司的結(jié)算基礎(chǔ)和硬件公司的不同于用戶的公司。
　　果，分銷分支在最終結(jié)算時(shí)具有利潤(rùn)逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并且難以與用戶結(jié)算?；旧舷耸袌?chǎng)上銅價(jià)的變化與固定供應(yīng)價(jià)格之間的矛盾。體操作方式如下：材料公司根據(jù)拍賣結(jié)果的內(nèi)容與中標(biāo)人簽訂框架合同。中，中標(biāo)金額和鏈接報(bào)告金額與政府信息的月度價(jià)格相對(duì)應(yīng)。于特定項(xiàng)目，在收到預(yù)訂表后，負(fù)責(zé)公司組織供應(yīng)以贏得報(bào)價(jià);在收到配送公司交付的交貨單后，它與所選供應(yīng)商簽訂購(gòu)買合同，合同的單價(jià)對(duì)應(yīng)于中標(biāo)供應(yīng)商。單當(dāng)天月度合同的單價(jià)。有中標(biāo)者的月度單位合同價(jià)格的算術(shù)平均值加上5個(gè)百分點(diǎn)，用作相關(guān)公司與分銷公司之間結(jié)算業(yè)績(jī)的單價(jià)。

　　
　　果中標(biāo)和信息價(jià)格空間的平均單價(jià)低于10個(gè)百分點(diǎn)，則設(shè)備公司和電力公司將該比例支付一半。極尋求合理的信息價(jià)格空間如上所述，由于合同價(jià)格和信息價(jià)格仍然相關(guān)，信息價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性至關(guān)重要。過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我公司認(rèn)為，為保證用戶工程電纜產(chǎn)品的質(zhì)量，在加強(qiáng)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通，這樣他們發(fā)布的價(jià)格就達(dá)到了合理的水平。據(jù)揚(yáng)子江有色金屬貿(mào)易網(wǎng)于2012年12月25日公布的電解銅現(xiàn)貨價(jià)格（包括高點(diǎn)和低點(diǎn)及運(yùn)費(fèi)），售價(jià)為10千伏和1千伏（包括生產(chǎn)成本），銷售成本，稅收成本和公司利潤(rùn)的電纜制造商的標(biāo)準(zhǔn)電纜被測(cè)量并與第12版中公布的信息的單價(jià)相結(jié)合2012年浙江成本信息。極進(jìn)行用戶配電項(xiàng)目配電項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保實(shí)際提供優(yōu)質(zhì)電纜。

　　
　　品合同的價(jià)格與信息價(jià)格一致，不受市場(chǎng)上銅價(jià)波動(dòng)的影響;信息的價(jià)格水平是合理的，電纜制造商提供合理利潤(rùn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電纜。確保電纜質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，公司供應(yīng)商管理層在浙江大有實(shí)業(yè)有限公司的支持下，于2014年3月開始，積極開展公司的質(zhì)量控制工作。纜如下：浙江大有實(shí)業(yè)有限公司成立了電纜質(zhì)量控制工作的主要群體。責(zé)監(jiān)督電纜質(zhì)量檢查工作的實(shí)施，并就檢查過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題做出決定。料部是電纜質(zhì)量檢測(cè)工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)家電纜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體組織和正常實(shí)施電纜的質(zhì)量控制。電工程分公司和電力承包公司是電纜質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的成員。由負(fù)責(zé)購(gòu)買用戶的材料部門簽署的1kV和10kV供電電纜以及1kV和10kV供電電纜進(jìn)行質(zhì)量檢查。
　　遷項(xiàng)目的電壓為kV。個(gè)訂單，礦用電纜超過(guò)200米，檢查。司專業(yè)從事材料設(shè)置專用汽車進(jìn)行電纜質(zhì)量檢測(cè)工作。品由有線用戶單元（分銷機(jī)構(gòu)，承包公司）現(xiàn)場(chǎng)采集，礦用電纜然后發(fā)送到測(cè)試公司的測(cè)試中心。論采購(gòu)管理是公司非常重要的管理職能，因?yàn)椴少?gòu)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。何優(yōu)化采購(gòu)管理，降低材料成本已成為電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。
　　年來(lái)，優(yōu)質(zhì)材料理事會(huì)對(duì)用戶配送項(xiàng)目的電纜材料采購(gòu)管理進(jìn)行了上述探索，取得了良好的效果。著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們不斷完善上述硬件采購(gòu)管理模式。電力建設(shè)公司的工作中，我們可以參考物資子公司的管理模式，對(duì)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目和重要物資的采購(gòu)采用集中招標(biāo)的方式。降低了總部的購(gòu)買價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目。果購(gòu)買和供應(yīng)的成本很高，建設(shè)項(xiàng)目部將組織招標(biāo)和采購(gòu)。購(gòu)買少量輔助材料和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?，合格的供?yīng)商將獲得類似的質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)，以保證所購(gòu)材料的質(zhì)量。秀和低廉的價(jià)格。

　　
　　時(shí)，有必要加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)程序的監(jiān)督和管理，消除各種不正?，F(xiàn)象和違法違紀(jì)行為。
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